Devenez une leader confiante
Coaching en leadership
pour vous aider à trouver votre place de manager et mieux gérer votre équipe au quotidien.
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Hello ! Moi, c'est
Valérie
Je suis coach certifiée en management. Ma mission c'est de développer le potentiel des managers et dirigeants pour les aider à garder leur équipe motivée, avec des solutions opérationnelles !
J’ai une méthode spécifique de travail qui allie le coaching, la formation et le mentorat. Je vous aide à prendre de la hauteur pour éviter de rester trop dans l’émotionnel et améliorer vos relations avec l’équipe.
Ici on aime
aider, rigoler, questionner,
Dire bonjour et merci
les gens prêts à se remettre en question
les doutes et les peurs
faire pleurer et en rire
soutenir et rassurer
ET VOUS RENDRE PLUS SEREINE
Bienvenue chez votre Coach !
Ce que je propose pour développer votre leadership
Coaching
Développer votre confiance en vous et votre posture de leader en apprenant à mieux vous connaitre et vous accepter.
Formation en ligne
Un parcours de formation étape par étape ainsi qu'un accompagnement pour maitriser les fondamentaux du management
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Ce qu'ils en disent
"Un accompagnement du tonnerre pour faire grandir les collaborateurs... J'ai eu la chance d'être accompagné par Valérie courant 2017 pendant quelques mois. Je dois avouer que c'est compliqué d'exprimer synthétiquement les retours de cette expérience tant elle est riche. J'en retiens une chose, Valérie à su trouver le rythme, le ton et la méthode qui m'ont permis de prendre du recul, de construire mes objectifs et de les réaliser. Ces quelques mois d'accompagnement ont été essentiels pour permettre de prendre un poste à responsabilité et de structurer une équipe de manière sereine."
Ils ont aimé travailler
avec nous
Le Département du Rhône, Adecco, Eurovia, Hoomano, Additif Services, Sogelink, SPI Group, …
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L’entretien annuel d’évaluation comme outil pour développer la motivation.
L’un des rituels individuels de management est l’entretien annuel d’évaluation (EAE), également appelé entretien individuel de progrès (EIP). Vous savez, c’est cet entretien que le manager réalise fin décembre ou début janvier, pour faire le point sur les compétences mises en oeuvre sur l’année écoulée, l’atteinte des objectifs, les difficultés rencontrées et les réussites. Mais
Etre un leader performant et bienveillant : compatible ou pas ?
Le monde de l’entreprise est loin d’être un long fleuve tranquille, et encore moins l’endroit où l’on prend soin les uns des autres. C’est plutot un milieu de compétition où les résultats comptent avant tout. Pourtant, la bienveillance est non seulement une clé pour réussir plus durablement, mais aussi, le ciment essentiel à tout changement.
Quelle gestion du temps pour les managers en télétravail ?
En cette période de confinement, les leaders doivent manager à distance. La gestion du temps de travail devient un véritable challenge. Dans certains cas, l’activité est très ralentie, et nécessite de revoir l’organisation de l’équipe, le discours à tenir aux clients au moment de la reprise, la gestion émotionnelle du personnel, etc. Pour d’autres, les
GUIDE POUR S'AFFIRMER EN 4 ETAPES Spécial leader
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