3 bonnes raisons d’en finir avec le perfectionnisme

Il y a quelque temps, j’ai travaillé avec une amie hypnothérapeute. Elle m’a aidée à travailler sur moi pour retrouver plus de douceur et de légèreté dans ma vie professionnelle. Elle m’a d’abord questionnée pour savoir si je faisais une distinction entre la personne que je suis au travail, avec ma famille, en tant que mère, en tant que femme…. Bien sûre que oui ! Je fais même une telle distinction que je suis beaucoup plus dure avec moi-même dans certains domaines de ma vie, notamment le travail. J’ai évoqué une image que j’avais en tête concernant ma vie professionnelle qui était celle d’un combat.

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Etre soi-même pour réussir

J’ai mis longtemps à comprendre que pour être un bon manager, ce n’est pas la technique qui importe le plus. Ce n’est pas non plus la taille de son bureau, ou le fait de garder la porte ouverte qui fait la différence. Enfin, ce n’est pas d’être craint par son équipe.
Non, rien de tout ça. Ce qui fait que vous êtes un leader efficace, qui sait mobiliser son équipe, c’est votre capacité à rester vous-même, fidèle à vos valeurs, vos idées, vos croyances, tout ce qui constitue votre personnalité. Et surtout, il est nécessaire de dépasser la peur de se montrer tel qu’on est à son équipe, en partageant ce qui est important pour vous.

Certains s’accordent à dire qu’on ne nait pas manager, on le devient. C’est vrai. Mais à mon avis, tout le monde ne parviendra pas à être un responsable d’équipe performant, car beaucoup reste dans le « costume » de leur fonction : comme pour chaque métier, ce job nécessite d’avoir une posture, des actions, des comportements conformes à la mission. Lire la suite Etre soi-même pour réussir

Middle management ou comment être pris en étau

Je voulais partager avec vous un événement que j’ai vécu récemment et qui m’a rappelé à quel point, un manager a deux responsabilités : encadrer son équipe, mais également gérer sa hiérarchie. Mais comment ça ? Qu’est-ce qu’elle raconte ? Vous dites-vous. Et bien simplement, je fais allusion à une situation que vous aurez à gérer à un moment ou à un autre. A savoir, vous avez pris une décision concernant votre équipe, et votre responsable direct a un avis différent du votre. Lire la suite Middle management ou comment être pris en étau

Comment gérer son temps quand on débute

Si vous venez de prendre un poste de responsable d’équipe, et que vous avez en plus un role opérationnel (par exemple, vous managez une équipe de 3-4 commerciaux et vous continuez à faire de la prospection commerciale) : cet article est pour vous !

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Comment gérer ma promotion au sein de l’équipe ?

Pour ma part, mon premier poste de manager a résulté d’une promotion dans mon entreprise. J’ai été nommée responsable d’agence, au sein même de l’équipe dont je faisais partie.

Dans ce cas de figure assez particulier, vous allez faire face à des situations parfois complexes à gérer, et c’est pour cette raison que j’ai tenue à partager cette expérience. Vous aurez ainsi quelques repères pour avancer et prendre votre poste dans les meilleures conditions.

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A quoi dois-je m’attendre ?

Comme je vous le disais dans mon article précédent, vous avez peut-être des questions, des doutes, des inquiétudes sur votre futur poste, les missions qui vous seront confiées et le niveau de responsabilité que vous allez avoir.

Vous avez sans doute déjà quelques informations sur votre mission, les attentes de votre employeur, ainsi que des informations sur l’équipe que vous allez manager.

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Je deviens manager : premières impressions

Vous venez d’obtenir une promotion dans votre entreprise et vous devenez responsable d’équipe pour la première fois de votre vie ! Ou alors, vous venez de décrocher le job de vos rêves dans une nouvelle entreprise : vous êtes enfin manager. FELICITATIONS !

Si vous n’avez pas d’expérience en tant que manager, et/ou que vous n’avez pas suivi de formation dans ce domaine, les premières minutes qui suivent l’annonce de votre nouveau job, vont forcément entrainer pas mal d’impressions, de questions, de ressentis.

 

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