Es-tu prête à t'affirmer face à ton équipe pour te sentir plus sereine dans le développement de ton entreprise ?

Si en ce moment, tu sens que tu as du mal à dire non à ton équipe, que tu as besoin de prendre du recul, je te partage mon système étape par tape pour avoir plus de temps pour toi, plus de confiance et plus de liberté pour développer ton entreprise en t'affirmant comme leader

Rejoins notre Workshop virtuel de 2 jours du au

Dirigeante sereine et Légitime

2 heures de live, 2 jours e workshop avec Valerie Richard, Coach professionnelle certifiée, experte en leadership pour les femmes dirigeantes  qui te montrera comment passer un cap dans ta posture de leader d’équipe.

Tu es probablement frustrée car tu penses tout le temps à ton entreprise, tu as essayé de rendre ton équipe plus autonome mais ça n’a pas fonctionné. 

 

Tu veux être plus sereine au quotidien, mais…

– Tu as du mal à te sentir légitime en tant que « patron »

– Tu n’arrives pas à dire non à ton équipe en étant ni trop directive, ni trop gentille.

– Tu ne parviens pas à te libérer du temps pour toi et le développement de ton entreprise.

Je te comprends, je suis passée par là…

 

Je suis Valérie !

J’ai managé des équipes pendant plus de 15 ans et j’ai appris à améliorer ma façon de communiquer et d’interagir avec mes collaborateurs pour les fédérer et développer leurs compétences.

Il y a quelques années, j’avais du mal à m’affirmer en tant que leader, à me sentir légitime, et je freinais la progression de mon chiffre d’affaires.

Je cherchais à faire plaisir à mon équipe pour qu’il y ait une bonne ambiance, mais parfois, je me montrais très directive, et je ne trouvais pas ma vraie place pour diriger.

J’ai travaillé sur moi pour développer mon mindset et ma confiance en moi, j’ai appliqué les méthodes de management et j’ai structurer mon entreprise. J’ai ainsi obtenu des croissances de chiffre d’affaires très rapidement. 

J’ai pris conscience que j’avais un leadership naturel, car je suis passée d’un poste d’assistante de direction à directrice commerciale, puis dirigeante.  

Aujourd’hui, je suis coach certifiée, spécialisée en leadership, management et vente, et ma mission est de développer le potentiel des dirigeantes pour les aider à faire grandir leur équipe et leur business.

J’ai la particularité de trouver très rapidement des solutions efficaces face aux difficultés, en me connectant à mon intuition. Ma méthode spécifique de travail allie le coaching, la formation et le mentorat.  Je t’aide à prendre de la hauteur pour éviter de rester trop dans l’émotionnel et développer tes relations avec l’équipe, les clients et toi-même.

Tu veux enfin passer un cap dans ton entreprise, en t’affirmant dans ton rôle de dirigeante, en ayant plus de temps pour toi, tout en restant authentique. 

 

Si c’est le cas, ce workshop est fait pour toi !

 

Que tu veuilles être moins parasitée par des pensées  liées à ton entreprise, sur ton temps libre ou tes nuits,   ou te ménager pour prendre du temps avec ta famille sans préoccupations  de travail, le Workshop peut t’aider.

Cette formation en ligne et en live de 2 jours, t’apportera les éléments indispensables d’une identité de leader affirmée et sereine.

Workshop Dirigeante Sereine et légitime

 

Comment savoir dire les choses à son équipe et se sentir confiante dans son rôle de leader, pour se libérer du temps 

Voici les 3 piliers de leadership pour développer ton équipe et ton entreprise sans plus attendre

Jour 1 : Permissions et affirmation

Chaque leader qui développe son activité avec une équipe impliquée, s’appuie sur  son charisme.  Sur cette première journée, tu vas pouvoir identifier ce qui t’empêche de te sentir légitime dans cette posture de leader affirmée et sereine pour te donner des permissions et ensuite communiquer clairement avec ton équipe. 

  • comment identifier les schémas de pensées qui te limitent et les remplacer par des pensées puissantes qui te feront avancer
  • l’importance de bien communiquer ses attentes pour s’affirmer
  • les étapes clés pour apprendre à dire non comme une leader

Jour 2: Ton rôle de dirigeante

Il s’agit de permettre à ton équipe et ton entreprise de prospérer, et c’est toi qui va les emmener vers ce nouveau cap. Nous verrons comment te libérer du temps pour te concentrer sur tes missions de leader d’équipe et cheffe d’entreprise

  • les 4 sphères de compétences et ta zone de génie
  • comment déléguer pour te libérer du temps
  • ma méthode pour t’élever dans ta posture de leader
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